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职业经理人认证资格证书
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型号︰-
品牌︰-
原产地︰中国
单价︰CNY ¥ 3880 / 人
最少订量︰1 人

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产品描述
 

中国职业经理人认证说明

 

职业经理人资格认证(CCMC-TBC)

 

一个权威性的认证品牌

一张立体化的人脉网络

一种前瞻性的培训方式

一套国际化的测评体系

 

时代光华管理培训

 

为个人职业提升注入竞争力

为国家经济发展注入新动力

为企业经营管理提升生产力

 

 

 

 

 

 

 

 

 


一、概述:

中国职业经理人CCMC资格评价体系(简介)

(CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION)

 

为了建设一支高素质的职业经理人队伍,适应我国加入WTO后的新形势,适应当今和未来激烈的市场竞争,加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人。以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心,大力提高职业经理人的素质,满足市场对企业职业经营管理人才日益增长的需要,培养和造就大批具有创新精神并与国际接轨的高级职业经营管理人才,中国职业经理人联合会和中国职业经理人资格评审委员会在广泛调查、专家论证的基础上,根据中共中央《2001--2005年全国干部教育培训规划》(中发[2001]4号)、《2002--2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》的指示精神,决定会同有关人才评价权威机构开展职业经理人资格评价、培训和考试认证工作。

建立职业经理人资格评价体系,就是要全面整合我国职业经理人的资源,以市场为导向,以企业为主体,为努力提高我国企业的整体素质和国际竞争力服务,努力建设一支 业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的职业经理人队伍;努力探索企业经营管理人员的培训与选拔、推荐使用管理和监督相结合的有效途径;以务实、创新的精神,加强资格评价及培训认证工作的科学化、制度化和法制化建设,逐步实行职业资格制度,加紧研究制定资质认证标准和市场准入规则。参照国际惯例探索建立符合中国企业发展需要的职业经理人资格评价及培训认证体系,推动我国职业管理教育事业的发展,促进我国职业经理人职业水平的提升和职业价值的提高。

职业经理人资格认证CCMC(CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION)分为四个层次:助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。

职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源,是企业争夺人才的焦点,专家认为,职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。拥有CCMC的人将获得更多的发展机会,拥有更加辉煌的明天。

CCMC职业经理人资格评价体系包括:

知识评价考核体系(包括基本知识、行业知识及区域经济发展)+管理和领导能力测评体系+(连续三年)经营管理绩效评价体系的综合评价模式,被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平,得到了社会各界及国际著名机构的广泛认可。

二、认证特点

 

(一)权威性

由权威机构发起并推动。此认证由国家人事部中国人才研究会经济人才专业委员会和中国职业经理人资格评审委员会发起,是经国家政府主管部门批准成立的具有职业资格评审职能的权威认证机构,其所属中国职业经理人资格认证管理办公室(简称CCMC管理办公室)是开展职业经理人资格评价及培训认证的执行管理机构,具体承担职业经理人资格评价及培训认证的组织、实施工作。目前,CCMC的培训、考评及认证工作,已陆续在全国各地展开,同时进入海外市场并被广泛认可的国内首家职业管理资格评价及培训认证体系,资格证书全国通用。通过认证培训并经考试合格者,由中国职业经理人认证管理办公室颁发《中国职业经理人资格证书》。

 

(二)系统性

 

(1)专门化系统教材。中国经理人联合会与时代光华优势互补,国内高水平的管理专家、教授和有丰富经验的企业家推出具前瞻性、实用性的管理课程及经典管理培训图书作为认证课程专用教材。

(2)层次化职业资格设置:中、高级职业经理人与中国管理层队伍层次相匹配。

(3)延展化增值服务:个人职业发展状况跟踪与咨询指导,帮你成就金领之梦;与著名猎头公司无缝对接,帮你拓宽职业发展空间;与政府采购部门、大型企业具有良好合作背景,帮你建立人脉、拓展市场、成就事业。

 

(三) 规范性

 

项目严格实行统一考试、统一发证,并在教材选编、师资选聘、培训管理、考试组织等各环节都有严格的管理制度,通过规范管理确保本项目实施的有效性和高质量。

三、课程体系

 

3.1中级经理人

模块

必修课程(10门)

选修课程(6门)

自我

高层经理人的八项 (A04)

职业经理人十项管理技能训练(A05)

如何成为一个成功的职业经理人(A11)

职业经理人常犯的11种错误(A10)

职业生涯规划与自我管理(A25)

如何做一名优秀的部门经理(A13)

管理者如何做好角色定位(A23)

领导力

共赢领导力(J01)

成功领导的六种思维方法(J02)

管理VS领导(A20)

 

执行力

如何提升执行力(B09)

经理人自我 的五把钥匙(A39)

非人力资源经理的人力资源管理(D06)

 

卓越的客户服务与管理(G02)

 

职业经理人财务素养训练(E02)

 

创新管理

赢在中层-如何打造中国企业新中层(B12)

 

 

 

3.2高级经理人

模块

必修课程(15门)

选修课程(8门)

自我

高层经理人的八项 (A04)

职业经理人十项管理技能训练(A05)

如何成为一个成功的职业经理人(A11)

职业经理人常犯的11种错误(A10)

管理者如何做好角色定位(A23)

 

 

 

领导力

企业战略规划(C08)

成功领导的六种思维方法 (J02)

企业文化建设(C09)

曾国藩从政为官方略(J03)

共赢领导力(J01)

 

 

 

执行力

分层授权VS分层负责(A21)

如何避免执行力的12个陷阱(B10)

如何打造高绩效团队(B02)

如何提升执行力(B09)

市场竞争策略分析与最佳策略选择(G08)

让下属100%执行的领导艺术(A40)

职业经理人财务素养训练(E02)

 

创新管理

企业核心竞争力的培育方法与误区分析(C05)

企业如何培育、提升核心竞争力(C03)

如何提升企业战略执行力(B19)

 

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